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在當(dāng)今快速發(fā)展的工程建設(shè)領(lǐng)域，監(jiān)理工作作為保障工程質(zhì)量、安全與進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性愈發(fā)凸顯。

然而，傳統(tǒng)監(jiān)理模式在實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中暴露出諸多問(wèn)題。一方面，信息傳遞效率低下，監(jiān)理人員常常面臨紙質(zhì)文件堆積如山、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與分析耗時(shí)費(fèi)力的困境，這使得工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵信息無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)給相關(guān)人員，嚴(yán)重影響決策的及時(shí)性與科學(xué)性。另一方面，管理手段相對(duì)滯后，對(duì)于工程建設(shè)中的隱患排查與風(fēng)險(xiǎn)防控，主要依賴人工經(jīng)驗(yàn)判斷，缺乏系統(tǒng)、精準(zhǔn)的技術(shù)支撐，難以滿足日益復(fù)雜的工程建設(shè)需求。

與此同時(shí)，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，數(shù)字化、智能化浪潮席卷各行各業(yè)。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新興技術(shù)在工程領(lǐng)域的應(yīng)用逐漸深入，為監(jiān)理行業(yè)的變革提供了強(qiáng)大的技術(shù)驅(qū)動(dòng)力。這些技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)工程數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、高效存儲(chǔ)與深度分析，為監(jiān)理工作的智能化、精細(xì)化管理創(chuàng)造了條件?；趥鹘y(tǒng)監(jiān)理模式的痛點(diǎn)與信息技術(shù)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，金曲監(jiān)理管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。

01

打造競(jìng)爭(zhēng)力

有利于打造監(jiān)理公司的競(jìng)爭(zhēng)力，由傳統(tǒng)的“監(jiān)理能力”變成了“服務(wù)能力+數(shù)字化能力+監(jiān)理能力”。

02

智慧決策層面

以大數(shù)據(jù)中心為內(nèi)核驅(qū)動(dòng)，開(kāi)展專(zhuān)業(yè)管理以及行業(yè)管理相關(guān)趨勢(shì)、風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)字化分析，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)為用戶感知、數(shù)據(jù)為管理服務(wù)、數(shù)據(jù)為決策支撐。

03

流程再造

有助于企業(yè)流程再造，組織管理逐漸由以流程為主的線性范式向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的扁平化協(xié)同化范式轉(zhuǎn)型，形成信息高效流轉(zhuǎn)、需求快速響應(yīng)、創(chuàng)新能力充分激發(fā)的組織新架構(gòu)。

04

業(yè)務(wù)層面

完成智慧業(yè)務(wù)繪制，探索共性業(yè)務(wù)服務(wù)能力，監(jiān)理多領(lǐng)域、甚至跨領(lǐng)域的全過(guò)程管控業(yè)務(wù)場(chǎng)景應(yīng)用。

05

數(shù)據(jù)整合

通過(guò)整合數(shù)據(jù)服務(wù)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、多平臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)融合，通過(guò)底層數(shù)據(jù)的高效共享，打通各業(yè)務(wù)間的協(xié)同應(yīng)用，提高公司內(nèi)部業(yè)務(wù)的協(xié)同效率，提升管理效能。